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时间:2024-04-03 00:37:52 作者:小编 阅读:

  泓域/家具公司基本竞争战略分析家具公司基本竞争战略分析目录超额利润资源基础模型................................................................................32十一、国际化战略的历程....................................................................................34十二、公司简介....................................................................................................36十三、SWOT分析说明.........................................................................................37十四、项目风险分析............................................................................................48十五、项目风险对策............................................................................................50十六、发展规划分析............................................................................................51十七、人力资源分析............................................................................................54劳动定员一览表......................................................................................................54一、产业环境分析.泓域/家具公司基本竞争战略分析奋力在推进高质量跨越式发展、改革开放走深走实、市域治理现代化、建设风清气正的政治生态上彰显省会担当,全面优化营商环境,重点推进城市建管十大提升行动、产业发展十大提升行动,确保“十三五”规划圆满收官,确保与全国同步全面建成小康社会,加快做大做强做优大南昌都市圈,打造富裕美丽幸福现代化江西“南昌样板”,努力描绘好新时代南昌改革发展新画卷。今年主要预期目标:全力争取地区生产总值增长8%左右,财政总收入增长4.5%左右,地方一般公共预算收入增长3.5%左右,规模以上工业增加值增长8.2%左右,固定资产投资增长9.5%左右,社会消费品零售总额增长10.5%左右,实际利用外资增长10%左右,城镇、农村居民人均可支配收入分别增长8%、8.5%左右,居民消费价格总水平涨幅控制在3.5%左右,城镇登记失业率控制在4.5%以内。家具家具行业产业链上游为原材料供应环节,主要包括木材、皮革、金属、塑料、玻璃、海绵等;产业链中游为家具制造业,主要包括木质家具制造、金属家具制造、软体家具制造等;产业链下游为家具销售环节,销售渠道包括超市、百货商场、家具商场、线上零售、家具专卖店等。家具家具行业产业链上游为原材料供应环节,主要包括木材、皮革、金属、塑料、玻璃、海绵等;产业链中游为家具制造业,主要包括木质家具制造、金属家具制造、软体家具制造等;产业链下游为家具销售环节,销售渠道包括超市、百货商场、家具商场、线上零售、家具专卖店等。.泓域/家具公司基本竞争战略分析家具上游原材料供应商代表企业有皮革公司海宁皮城、华斯股份、兴业科技等;木材代表公司泉阳泉、兔宝宝、丰林集团等;塑料代表公司会通股份、道恩股份、国立科技、华信新材等。中游家具制造行业代表企业有顾家家居、索菲亚、恒林股份、永艺股份、喜临门、中源家居、尚品宅配等。下游家具销售主要渠道为家具卖场,代表企业有欧亚达家居、红星美凯龙、居然之家、金盛集团、月星集团、好百年等。从我国家具行业产业链企业区域分布来看,家具行业产业链企业在全国绝大多数省份均有分布。其中广东省家具企业数量分布最多,同时山东、江苏、浙江等省份企业数量也相对集中。从代表性企业分布情况来ng28(中国)网站看,浙江省代表性企业较多,如顾家家居、恒林股份、永艺股份等。除了浙江省之外,江苏省和广东省也有较多家具行业代表性企业分布。目前,在我国家具行业代表企业中,顾家家居、喜临门、欧派家居、索菲亚等业务规模较大。2020年欧派家居业务收入超过140二、必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流.泓域/家具公司基本竞争战略分析动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。三、聚焦战略聚焦战略是指通过一系列的行动来生产产品或提供服务,以满足特定的竞争性细分市场的需求。当公司利用核心竞争力来满足特定细分市场的需求时,或者想要把他人排除这个市场时,就可以使用聚焦战略。可以运用聚焦战略的细分市场有某个特定的购买群体、某一产品线的特定部分(例如专业油漆匠或DIY一族使用的产品),以及某一特定地理区域的市场。虽然目标市场的宽度实际上就是程度问题,但聚焦战略的本质在于从均衡的行业中探索窄目标市场的差别。使用聚焦战略的公司试图比行业内的其他公司更有效地服务于某一特定的细分市场。当公司能有效地服务于特定的细分市场,并且该细分市场的需求特殊到其他竞争者都不为这一市场提供服务,或者公司能够满足其他竞争对手无法很好地满足的需求时,使用聚焦战略才会取得成功。公司可以通过使用聚焦成本领先或者聚焦差异化战略,来为具体的或独特的细分市场创造价值。(一)聚焦差异化战略聚焦差异化战略就是将企业服务的目标消费者锁定在某一特定领域,他们可以是某一特定地区或是具有某种特定消费需求特点的消费者。如此一来,企业就可以将有限的资源集中用于突破这一细分市.泓域/家具公司基本竞争战略分析场,为目标消费群体提供量身定做的专业化服务或产品。这也是在微利时代企业创造良好业绩的关键法宝之一。与总成本领先和差异化战略不同的是,聚焦差异化战略追求的是在特定目标市场上的良好业绩,而不是整个产业范围的。这就使得企业的目的性相当明确,企业所有的职能工作也是紧密围绕这一目标来开展的。因此,聚焦差异化战略能将企业有限的资源都集中于一点,自然比起那些服务于整个市场而无特色的企业来讲,业绩要好很多,最重要的是,消费者对企业的忠诚度还相当高。在实施聚焦差异化战略时,企业一般都会根据消费者的特定需求来调整企业提供的产品或服务,因此,企业一般对于消费者需求的变 化就有快速的反应能力。其次,企业在实施该战略的过程中,由于一 贯专注于某一特殊领域,因此在该领域一般都具有很强的专业技能。 这种特殊的专业技能,对于其他的模仿者而言是一个很难跨越的鸿 沟,自然也就构筑了企业竞争优势的保护屏障。 聚焦差异化战略的实施必须具备以下条件。 (1)有很强的学习能力和研究能力,能根据消费者的特定需求生 产出适合销路的产品。 (2)有较强的创造能力和营销能力,能在特定领域里树立ng28(中国)网站其“市 场专家”的企业形象。 (3)企业各部门能密切合作,能紧密地围绕战略目标来开展组织 活动。 .泓域/家具公司基本竞争战略分析 虽然聚焦差异化战略能树立起与众不同的专家形象,但是如果一 旦企业的定位失败,不能获得市场的认可,那么企业的风险将是相当 巨大的。此外,如果企业不能持续地关注这一特定领域,并适时地做 出调整和创新,那么由此战略所创造出的优势也只能保持一时。 (二)聚焦成本领先战略ng28(中国)网站 聚焦成本领先战略同聚焦差异化战略一样,都是满足某一具体的 或特定的细分市场或利基市场的需求,其目的是比竞争对手、特别是 定位于更广泛市场范围的竞争对手更好地,服务于目标细分市场的顾 客。聚焦成本领先战略取决于是否存在这样一个顾客细分市场,满足 他们的要求所付出的代价要比满足整个市场其他部分的要求所付出的 代价要小。 企业采取聚焦成本领先战略,通过专注于某一特定的细分市场或 特定的产品可以获得规模经济,而分散资源超出它所专注的市场或产 品就不能得到这种规模经济。那么,在什么样的情况下聚焦成本领先 战略最具有吸引力呢? (1)目标市场足够大,可以赢利。 (2)小市场具有很好的市场潜力。 (3)小市场不是主要竞争厂商成功的关键。 (4)采取聚焦成本领先的公司拥有有效服务目标。 (5)采取聚焦成本领先战略的公司凭借其建立起来的顾客商誉和 公司服务来防御产业中的挑战者。 .泓域/家具公司基本竞争战略分析 (三)聚焦战略的竞争风险 无论采取何种聚焦战略,公司都面临与行业成本领先战略或差异 化战略相同的一般性风险。此外,聚焦战略还面临另外三种风险。 (1)竞争对手可能会聚焦于更窄的竞争性细分市场,从而使公司 的聚焦战略变得“不再聚焦”。如果有其他公司向宜家的顾客提供更 多的差异化产品,而价格保持不变,或者以更低的价格提供同样差异 化的产品,那么宜家公司就面临这种风险。 (2)在行业范围内开展竞争的公司可能会认为执行聚焦战略的公 司所服务的细分市场很有吸引力,值得一争。 (3)随着时间的推移,窄细分市场的顾客需求会与整个行业的顾 客需求趋于一致,因此,聚焦战略的优势就会减少或者消除。 四、整体成本领先/差异化战略

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